10月26日，贵州交建集团召开国企改革三年行动“奋战60天 冲刺收官战”专题推进会，推动改革任务落实落细，确保国企改革三年行动高质量收官。贵州交建集团党委书记、董事长、国企改革三年行动领导小组组长汪金育出席会议并讲话，会议由党委副书记、工会主席、监事会主席周建华主持，集团领导袁斌、王劲松参加会议。
会议传达了省国资委国企改革三年行动提质增效调度会精神，以及《关于进一步抓好国企改革三年行动重要机制类任务提升改革质量实效有关事项的通知》精神，通报了集团国企改革三年行动进展情况。
会议指出，国企改革三年行动以来，交建集团在省国资委、省交通运输厅的坚强领导下，牢牢把握正确方向，对标任务狠抓落实，国企改革三年行动任务基本完成。
会议强调，集团对照《国企改革三年行动部分重要机制类任务评价检验基础参考要点（2022年版）》，梳理了工作推进情况，提出了落实举措，各相关单位、部室要紧盯最后两个月时间，全力冲刺完成各项目标任务。一是对标对表、全面梳理。立足“一清单三规则”、外部董事履职支撑保障机制、董事会职权、经理层成员任期制和契约化等重点改革任务，及时查漏补缺，确保问题及时销号。二是着力细节、举一反三。针对改革涉及的数量是否达标、数据是否真实可靠、质量是否过硬，对照每条指标、每张表格，细之又细完善工作台账和印证资料。三是聚焦目标、压实责任。紧盯国企改革三年行动年底前全面完成和年度经营业务的“双目标”，齐抓共管，逐级压实责任，不断增强企业的竞争力、创新力、影响力和抗风险能力。四是久久为功、善作善为。以决战决胜三年行动为抓手，积极落实好“三可一办”要求，切实做好三年行动“后半篇文章”，把“三个明显成效”作为标尺，防止“纸面”改革和“数字”改革，用改革实效持续激发和凝聚企业高质量发展新动能。
贵州交建集团安全总监，总部相关部室负责人，三家子集团、投资公司分管领导、相关部室负责人在主会场参加会议；直属在建项目、营运公司主要负责人、分管领导、部门负责人在分会场以视频形式参加会议。