2011年11月22日至11月25日，贵州省高速公路管理局组成2011年目标绩效管理考核小组，由局领导带队，局机关各科室负责人参加，对所辖9个高速公路管理处、10个路政执法大队、1个联网收费管理中心实施目标绩效管理考核。检查组按照局相关规定,采取到现场听取受检单位汇报情况、查阅资料、问询了解、抽查基层路政执法大队、综合评定、反馈意见等工作程序，开展检查考核工作。
检查组认为，局属各单位在目标绩效管理工作中总结了一些操作性强，符合我省高速公路管理实际的工作方法，工作各有特色，各有所长。
凯里高速公路管理处创新目标绩效管理考核工作，开展基层评机关活动，由各路政大队对机关各科室工作进行考核评比，促进机关职工换位思考、转变作风、端正态度、提高工作效率，融洽了机关与基层的关系，营造了干事创业的氛围。
水城高速公路管理处十分重视基层大队的全面管理工作。处领导带领机关各科室人员深入一线，与广大基层干部职工同吃同住同工作，为基层排忧解难。为路政执法人员配备了行政执法记录仪、摄像照相器材、救援作业灯等装备，提高了基层路政的执法水平和救援水平。
贵阳高速公路管理处强化高速公路的保畅、保通，制定了周密的保畅预案，认真做好了一、二级警卫车队通行、“国检”、“酒博会”、“九运会”等重要活动的高速公路保畅工作，得到了各级领导的好评和社会认可。
都匀高速公路管理处制定了高速公路文明服务的统一标准，强化了对经营管理单位征费站、服务区文明服务工作的监督检查，充分发挥了高速公路管理单位的行业监督管理作用，全面提升了高速公路的文明服务整体水平。
遵义高速公路管理处强化管段内高速公路应急保畅管理，建立健全了《应急预案》，采取强有力的措施，进一步提高路政救援速度和应急救援能力，及时报送路况信息，并与遵义广播电视台协作，为公众出行提供路况信息服务。
铜仁高速公路管理处在管段内省际路口超限运输治理工作中，在条件有限的情况下，克服种种困难，充分发挥治超工作的积极作用，加大治超力度，取得了一定成效，确保了我省公路桥梁的安全。
省联网收费管理中心认真做好了全省高速公路的联网收费管理工作。与工商银行贵州省分行合作，完成牡丹交通卡发行工作。已在7个收费站开通了ETC通道14条，提高了我省高速公路的通行能力。
安顺高速公路管理处资料齐全，规范统一，在“国检”工作中都得到了好评。同时，处宣传报道工作有声有色。全处共编发宣传稿件200余篇，在各类媒体上发表80余篇。提升了高速公路管理部门的行业形象，赢得了社会的理解和支持。
兴义高速公路管理处注重路政内业管理，管段内路产档案台账规范，路政巡查记录完整，管理有序。
毕节高速公路管理处上半年在公路保畅等方面做了大量工作。目前，在二级公路移交后，继续组织职工学习、培训，做好了职工队伍的稳定工作。
局属各单位重视目标绩效管理工作，各项内部管理正逐步走上正轨。强化职工的教育培训、建章立制、规范管理，将目标绩效管理工作任务落实到了基层路政执法大队和机关各科室。各单位通过努力拼搏，圆满完成了年初签订的各项目标任务，全系统管理工作跃上了一个新台阶。
但是，各单位的工作进展不平衡，还分别存在一些值得注意的问题，应在今后的工作中切实加以改进。
局党委根据局目标绩效考评检查小组的评分考核情况和局属各单位的全年工作综合情况进行审定，确定了2011年度目标绩效管理考评结果。局属各单位获得达标以上考核等次。